Впроваджуючи ці стратегії, ви гарантуєте, що ваша команда розуміє, віддана та мотивована досягати поставлених перед нею цілей. Також варто подумати, чим саме людина хоче займатись. З таким же статусом може бути контент з позначкою “За підтримки ….”, “Партнер / спонсор проєкту”, а також матеріали пресцентру ІА “ЛІГАБізнесІнформ”.
Для них дуже важлива постійне підживлення зворотним зв’язком. Це надійні, чуйні та комунікабельні співробітники, які налаштовані на побудову дружніх відносин в команді. Вони лояльні, вміють слухати, толерантні й дипломатичні. Працівники команди згладжують тертя в команді та позитивно впливають на дружню атмосферу. Вони можуть успішно функціонувати навіть з «найважчим» керівником. Таких людей дуже чудово мати в команді, оскільки вони влучно помічають особисті проблеми в інших співробітників і завжди підкажуть, на кого потрібно звернути увагу.
Це не просто посада, це величезна відповідальність. Наставництво – це ще одна з лідерських навичок, які є важливими для успіху організації. Здатність спрямовувати та підтримувати професійне зростання інших – чудова характеристика лідера. Ви повинні навчитися керувати стресом здоровим чином, як особисто, так і в межах організації.
По-четверте — підтримувати баланс між роботою та особистим життям. В ENESTECH були періоди, коли я повністю занурювався в роботу, мав багато відряджень, повертався додому пізно. Мої діти рідко бачили мене, і я не був настільки ефективним на роботі. Тепер ви знаєте, чому важливе ефективне управління командою, як виглядає добре керована команда та шість простих порад, які допоможуть вашій команді досягти кращих результатів. Використовуйте інструменти для ремоут-менеджменту (про них розповідаємо в наступних розділах), щоб команда мала єдиний простір для роботи. Не створюйте групові чати в месенджерах — краще переходьте на корпоративні програми.
Вони з радістю діляться життєвим досвідом, дадуть раду тощо. Тут мова йде про те, що у кожного з нас є певна стратегія того, як ми будемо просуватися соціальними чи кар’єрними сходами. В кожній людині спочатку закладені певні таланти, завдяки чому ми інтуїтивно вибираємо собі той чи інший соціальний ліфт. Такі люди бачать нові можливості та швидко оцінюють перспективи. Це творчі особистості, врівноважені, допитливі й оптимістичні. Як правило, вони користуються авторитетом у команди.
Головне при цьому приділяти максимум уваги саме практичній складовій. Якщо ви не затятий інтроверт, відсутність можливостей для особистого спілкування може мати свої негативні наслідки. Обмін миттєвими повідомленнями — чудова функція, але якщо метою співпраці є налагодження важливих стосунків, можливостей беззвучних повідомлень не вистачить. Зрештою, більшість того, що ми хочемо сказати, зчитується з мови тіла. Тому обов’язково візьміть за звичку із самого початку проводити відеоконференції з командою. За відсутності особистого спілкування існує висока ймовірність того, що багато ключових цінностей компанії просто зникнуть.
Іноді вони також працюють з клієнтами та інвесторами. Це означає, що винятковий лідер повинен бути активним слухачем і оратором. Ефективні лідери можуть сформулювати та ефективно донести бачення до співробітників. Це гарантує, що команда знає, чого вона хоче досягти разом.
Наприклад, перевіряти соцмережі лише двічі на день – вранці та ввечері, а в інший час повністю відключати сповіщення. Або виділити конкретні “офлайн-години”, під час яких ви свідомо не користуєтесь телефоном чи комп’ютером – наприклад, під час прийому їжі, спілкування з близькими, перед сном. Такий керівник проєкту часто залежний від думки інших фахівців, які можуть використовувати його довіру у власних цілях, не думаючи про успіх усього колективу. Такий підхід загрожує неоптимальними рішеннями, затяжним процесом розробки і результатом, який не задовольнить замовника. Крім того, проблеми можуть початися і всередині колективу.
Це основна навичка управління командою, яку вам потрібно буде розвивати. Оскільки командна робота залежить від спілкування, надайте своїй команді інструменти, необхідні для спільної роботи. Комунікація — це секрет того, щоб ваша команда виконувала роботу. Ви повинні прагнути створити середовище, в якому лідери команд можуть надавати чесний, конструктивний зворотній зв’язок.
Необхідно не тільки сприяти розкриттю їх творчого потенціалу, а й всіляко уникати конфліктів у колективі. В івент-агентстві Advanza використовують для цього кілька технік та прийомів. Як і в будь-якій іншій сфері, менеджеру в IT-компанії необхідно мати певний набір gentle і hard abilities для вирішення робочих завдань. Отримати їх можна самостійно або на курсах для PM-ів.
Не всі достатньо комунікабельні, щоб ділитися своїми думками. Ефективне керівництво командою — це багатогранна навичка, яка включає чітку комунікацію, стратегічне делегування та відданість благополуччю як команди, так і лідера. Спочатку ми намагалися кожен конфлікт промовляти, але невдовзі зрозуміли, що спілкування у такому форматі неефективне. Тому для підтримки дружньої атмосфери ми почали використовувати прийом під назвою «Біль за тиждень». Зробили спеціальну таблицю, в яку вносили всі спірні моменти, і наприкінці тижня її обговорювали вже з коментарями «сторон». Коли ваша команда майже повністю складається з креативників, до людей потрібен особливий підхід.
Ведення емпатії означає завжди припустити, що члени вашої команди виконують свою роботу з найкращими намірами. Зберігання відкритого розуму дозволяє служити лідерам сприяти творчості та мужності на робочому місці. Лідерство слуги – це лідерський підхід, який ставить обслуговування інших над усіма іншими пріоритетами. Замість того, щоб керувати результатами, лідер службовця зосереджується на створенні середовища, в якому їхня команда може процвітати та отримати їх найвищу роботу.
- У команді панує атмосфера довіри, співпраці, бажання допомагати один одному.
- Це основна навичка управління командою, яку вам потрібно буде розвивати.
- Вони з радістю діляться життєвим досвідом, дадуть раду тощо.
- Але, слід зазначити, що в кризові моменти вони часто стають нерішучими та пристосовуються під ситуацію, не намагаючись її міняти.
- Ці люди показують весь свій талант і потенціал в кризових ситуаціях, що робить їх героями.
- Взагалі який він – лідер у новій бізнес-реальності?
Але на відміну від жовтого вектора, який розхлюпує свої емоції на інших, зелений – переживає все всередині. Як правило, у них занижена самооцінка, тому їх потрібно регулярно хвалити. Люди з червоним вектором швидко рухаються кар’єрними сходами та займають топові позиції. Їхня думка для них самих завжди найправильніше і важливе. Вони вміють керувати своїми емоціями та показують їх тільки тоді, коли вже зовсім накипіло. Вони цілеспрямовані, але навколишній світ для них – дуже ворожий.
Згодом працівники можуть уникати розповідати вам про важливі справи, що призведе до погіршення комунікації в компанії. Побудова довіри також породжує повагу, а це робить роботу приємнішою для обох сторін. Такий квест вимагає досить серйозних витрат для оренди вертольота, проте великі компанії проводять його своїм топ-менеджерам.
Дайте співробітникам час підготуватися заздалегідь, щоб вони могли обдумати свої відповіді. Також може бути корисно встановити обмеження за часом для кожного співробітника, щоб зустріч швидко просувалося вперед. Лідерство слуги – це модель лідерства, розроблена Робертом К. Слуги лідерів показують такі характеристики, як сильні навички слухання, співпереживання, самосвідомість та бажання створити здорову робочу середовище.
Якщо вам цікаво більше про це дізнатися та отримати необхідні знання, зверніть увагу на курс TechMind для PM-ів. На ньому експерти IAMPM на власному досвіді розповідають і показують, як ефективно управляти проєктом і фахівцями. Мотивація співробітників, визначення стану колективу, своєчасне планування потреб у наймі працівників — це лише мала частина навичок, якими повинен володіти грамотний PM. Безумовно, технології в цьому контексті мають вирішальне значення, але чи використовуєте ви їх належним чином? Електронна пошта — чудовий засіб спілкування, але якщо вашим основним завданням є організація спільної праці, він не завжди ефективний. Не витрачайте час на очікування відповідей на електронні листи, якщо інші цифрові інструменти можуть надати вам багато цінних і доступних можливостей для віртуальної співпраці.
Прочитайте наші поради щодо створення служби-першого лідера та з’ясувати, що є плюси та мінуси цього лідерського стилю. Meta Ads — це вже давно один з базових каналів як для performance, так і для медійних рекламних кампаній. Не забудьте підписатися на сторінку ENESTECH Software у Linkedin, а також на сторінку SENET від ENESTECH Software у Facebook, щоб дізнатися більше про нашу компанію та продукт. Виходячи з вашого досвіду, назвіть «5 речей, які потрібно знати, щоб успішно керувати командою». Тоді ми зробили багато наївних помилок, які зараз здаються смішними, та їх усе одно важливо пам’ятати. З самого початку я розумів, що в SaaS команда становить 80% успіху продукту, тому вона має бути моєю основною інвестицією.
Можна скористатися готовим квестом і відвідати квест-кімнату. Вибрати відповідну для всіх за тематикою і відчути себе дітьми, що відправилися за пригодами в пошуках скарбів, або Шерлоком Холмсом з помічниками, опинившись в його кімнаті. Команда стає навколо столу, на якому лежить приз невеликого розміру. Всі учасники по колу беруть один одного за великий палець, який і є джойстик. Він передає через ланцюжок людей напрямок першому, керуючи рухом його рук.
Тож будьмо уважними і дбайливими садівниками свого цифрового саду. Висаджуймо зерна усвідомленості, встановлюймо кордони, не забуваймо про регулярний “полив” офлайн-активностей та реальних спілкувань. І тоді наше онлайн-життя зацвіте пишним цвітом – не затьмарюючи, а доповнюючи та збагачуючи наше буття в реальному світі. А ми зможемо впевнено стояти на ногах у бурхливому океані цифрової ери – керуючи своїм кораблем, а не дозволяючи хвилям нести нас у невідомому напрямку. Щоб призначити відповідального, перейдіть до розділу «Мої завдання» (My tasks), натисніть на створене завдання і виберіть зі списку іншого відповідального. Для когось це видасться надмірним, але такі зустрічі за системою PPP допомагають співробітникам розставляти пріоритети та чітко розуміти свої ресурси.
Ефективне віддалене керування командою неможливе без використання різних сервісів-помічників — платних та безкоштовних. Оскільки формат дистанційної роботи стає дедалі звичнішим, на ринку вже зараз можна знайти безліч програм, які полегшують життя управлінцям та їхнім командам. Нижче розповідаємо про найкращі рішення для управління проектами, внутрішньої взаємодії та корпоративної безпеки.
Такі тренінги виявляють опозиційну думку, лідера і аутсайдерів. Нерідко конфліктна стадія закінчується деякими звільненнями – за особистою ініціативою співробітника або за вказівкою руководства.Третья стадія «експериментальна». Врегулювання як керувати проєктами та вирішення всіх значущих внутрішніх конфліктів призводить до неминучого зростання потенціалу кожного співробітника і всієї групи в цілому. Ці співробітники швидко втрачають інтерес до втілення ідеї, вони занадто оптимістичні та некритичні.
